Analyse der
Unternehmenspotentiale

Gutachten für Betriebsräte zur Beurteilung der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens

Schritte der Beratung

Um dem Beratungsziel der umfassenden Analyse der Unternehmenspotentiale möglichst zügig und gründlich nahe zu kommen, bietet die G•IBS mbH folgende Leistungen an:

• Sichtung der wirtschaftlichen Kenn­ziffern und Unterlagen (Bilanz, GuV, BAB)
• Analyse der wirtschaftlichen Situation x Die Einschätzung der Branchensitua­tion
• Erarbeitung der Potentiale mit den Beschäftigten und Managern in Form von Gruppengesprächen zu den Themen:
• Kundenzufriedenheit
• Produk­te/Leistungen/Geschäftsfelder x Zulieferer / Material
• Betriebsmittel
• fachliche Qualifikation der Beschäftigten
• Organisatorische Abläufe
• Führungs- und Kommunikations­strukturen
• Protokollieren der Gespräche mittels Wandzeitungen und Erstellung von Wandzeitungsprotokollen
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Darlegung von Eckpunkten einer Potentialentwicklung des Unternehmens.
• Vorstellung der Ergebnisse vor dem Betriebsrat und dem Management.

Fragen zur Analyse der Unterneh menspotentiale:

Beispielhafte Fragen, die während einer solchen Analyse Beschäftigten und Management gestellt werden:

Geschäftsbereichsentwicklu ng

• Wie schätzen Sie die bisherige Entwicklung in Ihrem Geschäftsbereich ein?
• Welche Gefahren / Probleme sehen Sie auf Ihren Geschäftsbereich zukommen?
• Welche Chancen hat Ihr Geschäftsbereich in der Zukunft?
• Wie sollte sich Ihr Geschäftsbereich hierauf einstellen?
• Wie denken Sie, könnte Ihr Geschäftsbereich besser werden?
• Welche Maßnahmen würden Sie konkret vor-schlagen?
• Was für einen Effekt erwarten Sie sich hiervon? x Gibt es Geschäftsfelderweiterungen, die Sie sich für die Firma vorstellen können?
• Wie kann die Firma Ihrer Meinung nach sinn-voll Kosten einsparen?

Kunde

• Wie schätzen Sie die Zufriedenheit Ihrer Kun­den ein?
• Wie wirkt sich die Kundenzufriedenheit auf Ihr Geschäftsfeld aus?
• Wie kann die Firma in ihrem Bereich die Kun­denzufriedenheit weiter entwickeln?

Mitarbeiter

• Wie schätzen Sie die Zufriedenheit der Mitar­beiter in Ihrem Geschäftsbereich ein?
• Welche Herausforderungen / Aufgaben haben die Mitarbeiter in Ihrem Geschäftsbereich heute besonders?
• Wie können die Mitarbeiter den heutigen Her 
• ausforderungen noch besser gerecht werden
• Was brauchen die Mitarbeiter für Ressourcen
• (Qualifizierungen, Betriebsmittel, etc), um den heutigen Herausforderungen noch besser gerecht werden zu können?
• Wie schätzen Sie die Qualifikation der Mit­arbeiter ein?
• Wie können die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter noch besser genutzt wer-den?

Führung

• Wie schätzen Sie die Strukturen der Mitar­beiterführung ein?
• Wie kann die Führung noch besser werden? x Wie schätzen Sie die Motivationsinstrumen­te, z.B. die Entlohnung, ein?
• Welche Möglichkeiten sehen Sie, um die Motivation weiter zu fördern?

Organisation

• Wie sehen in ihrem Geschäftsbereich die typischen Abläufe aus?
• Wie könnten die Organisation in Ihrem Ge­schäftsbereich sich entwickeln, um die Ef­fektivität, die Kundenzufriedenheit und die Mitarbeiterzufriedenheit noch weiter zu verbessern?

Material / Zulieferer

• Welche Engpässe gibt es bei der Material­versorung?
• Wie kann die Materialversorgung verbessert werden (organisatorisch/ finanziell)
• Wie schätzen Sie die Zusammenarbeit mit den Zuliefern ein?

Betriebsmittel

• Wo bestehen bei den Betriebsmitteln organisatorische und wirtschaftliche Engepässe? x Wie und mit welchem Aufwand können diese Engpässe gelöst werden?

Die wirtschaftliche Lage des Unterneh­mens dient den Arbeitgebern meist als Begründung für Betriebsänderungen und damit verbundenen Arbeitsplatzabbau, für die Kürzung von Einkommensbestandtei­len oder für die Verlängerung sowie die Flexibilisierung der Arbeitszeit. Die Be­triebsräte müssen einerseits die Argu­mentation des Arbeitgebers einschätzen und haben andererseits nach § 92a BetrVG das Recht eigene „Vorschläge zur Sicherung und Förderung der Beschäfti­gung“ zu machen. Dabei ist es für die Be­triebsräte wichtig, die wirtschaftliche Situ­ation des Unternehmens und mögliche Zukunftsperspektiven umfassend einzu­schätzen.

Unser Ansatz

Ziel unseres Analyseansatzes ist es, die möglichen Zukunftsperspektiven des Un­ternehmens für die Beschäftigten zu un­tersuchen. Hierfür ist es notwendig, die Ursachen für die wirtschaftliche Situation zu erkennen und gleichzeitig die Entwick­lungsmöglichkeiten des Unternehmens mit den Beschäftigten und dem Manage­ment systematisch herauszuarbeiten. Dabei sind die wirtschaftlichen Kennzif­fern, die Branchensituation und die be­trieblichen Potentiale genau zu betrach­ten.

Unsere Beratungsleistungen

Nach einem Klärungsgespräch erstellen wir ein betriebspezifisches Angebot, in dem das konkrete und abgesprochene Vorgehen dargelegt wird. In der Regel um-fasst dies:

x die Analyse der Branchen- und be­triebswirtschaftlichen Kennziffern, x Betriebsbegehungen,

x die Durchführung von Gesprächen,

x die Erstellung eines Gutachtens und die Präsentation desselben.

Unsere Beratungen sind kostenpflichtig und geschehen auf der Grundlage des § 80.3 BetrVG (Sachverständige). Wir sind bestrebt, eventuelle Fördermöglichkeiten für die jeweilige Beratung zu finden.

Die im Rahmen des vereinbarten Bera­tungsvolumens durch uns zu erbringenden Leistungen werden vom Betriebsrat ausge­löst. Genehmigte, aber durch den BR nicht ausgeschöpfte Beratungsstunden sind nicht kostenpflichtig.