Empfehlungen bei der Einfürhrung von Produktionssystemen

für Betriebsräte

Empfehlung 1:
Die Erweiterung des Zielsystems von GPS ist notwendig.
Ziel eines wirklich ganzheitlichen Produktionssystems muß es sein, nicht nur wie es die Arbeitgeber vorsehen

• kundenorientiert, und
• effizient,

vielmehr gehören folgende Kriterien mindestens genauso zu einem GPS

• mitarbeiterorientiert,
  (wie gute Arbeit, Einkommen und Qualifikation)
• umwelt- und energieschonend und
• in gesellschaftlicher Verantwortung

zu produzieren.

Empfehlung 2:
Wichtigste Voraussetzung für GPS ist die Beteiligungsorientierung.
Damit GPS-Projekte gelingen können, müssen alle betroffenen Mitarbeiter umfassend beteiligt werden. Hierzu gehört, das alle Mitarbeiter

• ernst genommen und respektiert werden,
• den Nutzen von GPS für sich und für Alle erkennen können und
• sich der Nutzen auch einstellt.

Empfehlung 3:
Betriebsräte sollten sich so frühzeitig wie möglich um GPS-Projekte kümmern.
Eine frühzeite Einflussnahme sichert am ehesten, dass die Interessen der Belegschaft mit einbezogen werden und Sackgassen, wie unzulässige Arbeitsverdichtungen und Dequalifizierungen, vermieden werden können.
Dafür ist eine eigene Projektorganisation des BR wichtig:

• Wer kümmert sich wie?
• Wer soll wie beteiligt werden?
• Welche Qualifikationen braucht wer? 
• Wo gibt es welche Unterstützung?
• Welche Freistellungen sind nötig?
• Wie sollte die Kommunikation zur Belegschaft aussehen? Etc.?

Sinnvoll hierfür kann gleich am Beginn der Abschluß einer Verfahrensbetriebsvereinbarung zu den GPS-Projekten sein.

Empfehlung 4:
Es sollte bereits frühzeitig eine Betriebsvereinbarung über die Regelung der Beteiligungsrechte des Betriebsrates und der Mitarbeiter sowie das strukturelle Verfahren von GPS-Projekten zwischen den Betriebsparteien abgeschlossen werden.
Wichtig wären u.a. folgende Punkte:

• Rechtzeitige und umfassende Information über geplante GPS-Projekte für den BR.
• Umfassende Beratung über GPS-Projekte zwischen BR und AG in der Planungsphase.
• Einbeziehung des BR in alle GPS-Projekte.
• Vereinbarung von Zielsetzung, Struktur, Zusammensetzung und Methoden der GPS-Projekte zwischen BR und AG.
• Sicherstellung von ernsthaften Beteiligungsmöglichkeiten der Mitarbeiter.
• Schutz vor negativen Folgen, wie Abgruppierung oder Entlassung.
• Die Kommunikation zu den und mit den Mitarbeitern.

Unser Angebot für Betriebsräte bezüglich GPS

Die G•IBS unterstützt die Betriebsräte bei der Regelung und Gestaltung von GPS-Projekten oder anderen betrieblichen Optimierungsprozessen. Wir tun dies in dem wir ...

• gemeinsam mit den Betriebsräten die das jeweilige GPS-Projekt analysieren. Schauen ob das Zielsystem, die Methodik, die Beteiligungsorientierung stimmig ist. Was anders sein müsste/könnte?
• prüfen welche Regelungen notwendig oder sinnvoll sind und entsprechende Vorschläge formulieren.
• den BR bei der Umsetzung der GPS-Projekte begleiten.
• auf Wunsch des BR beteiligungsorientierte Workshops oder Optimierungsprozesse moderieren.
• betriebliche wie überbetriebliche Qualifzierungen für Betriebsräte zum Thema durchführen. So ist ein überbetriebliches Seminar zur Methodik von GPS/betrieblicher Prozessoptimierung geplant.

Unser Ansprechpartner für GPS-Projekte ist:

• Dipl.-Ing. Hartwig Paulsen M.A., *030-25 291 891, paulsen@g-ibs.de

Literatur:

Innovationsbrief zu GPS