Ein Beratungsanbebot der G.IBS:
Betrieblicher Regelungsdialog zum Leistungsentgelt

Eine betriebliche Leistungsentgeltregelung, die „passt“, muss verschiedene Voraussetzungen erfüllen. Neben der Klärung der betrieblichen Bedingungen und der Besitzstände sowie der aus eigener Sicht definierten Interessenlagen, setzt sie auch die Bereitschaft voraus, sich mit der jeweils anderen Betriebspartei zu verständigen.

Vier Schritte zum Leistungsentgelt
Der Vorschlag der G.IBS für eine Vorgehensweise ist modular in 4 Schritten gegliedert und auf den Betrieb und an die vorhandenen Interessen anzupassen.
Die Analyse und die Klärung möglicher Instrumente, d.h. Schritte 1 und 2, können von beiden Betriebsparteien gemeinsam gegangen werden. Der 3. Schritt dient der getrennten Positionsbestimmung der Parteien. Der 4. Schritt soll die Positionen beider Seiten zusammenfassen und eine gemeinsame Verhandlungsgrundlage schaffen.

Schritt 1:
Problemeingrenzung, Ist- / Soll- Analyse
Ziel: Erarbeitung der unterschiedlichen Interessen, der Bedingungen und von Fragen.

Schritt 2:
Instrumente der Entgeltgestaltung
Ziel: Erörterung des Für und Wider betrieblicher Alternativen der Entgeltgestaltung.

Schritt 3:
Positionsbestimmung der Parteien
Ziel: Im Rahmen der Positionsbestimmung sollen konkrete Ideen und Vorschläge für die Neugestaltung des betrieblichen Entgeltsystems aus Sicht des Betriebsrates und der Arbeitgeberseite entwickelt werden.

Schritt 4:
Diskussion von Eckpunkten zur Entgeltgestaltung
Ziel: Diskussion und Erarbeitung von Eckpunkten als gemeinsame Arbeitsgrundlage der Entgeltgestaltung.

Natürlich haben solche Schritte immer etwas schematisches und sollten an die betrieblichen Bedingungen angepasst werden. Sie sollten aber als Anregung verstanden werden, nicht gleich mit dem letzten Schritt anzufangen, d.h. mit der Verdienstchance.

Wer für diesen Prozess eine professionelle Unterstützung sucht, kann diese bei uns, der G•IBS mbH, finden. Dabei verstehen wir uns als parteiliche Vermittler. Das heißt wir sind auf Seiten des Betriebsrates und gleichzeitig würden wir mit unserer professionellen Unterstützung dafür sorgen wollen, das alle Interessen, Sichten und Problemlagen auf den Tisch kommen und von allen Akteuren sachlich verstanden werden können. Übrig bleiben am Ende des Prozesses dann die wirklichen Dissensen. In der Regel ist das die Verdienstchance, das Geld. Über das System des Leistungsentgeltes kann im Rahmen des sachorientierten Prozesses häufig ein Konsens gefunden werden.

Unser Ansprechpartner für Leistungsentgelt-Projekte sind:

• Dipl.-Ing. Hartwig Paulsen M.A., 030 25 291 891, paulsen@g-ibs.de

• Dipl.Soz. Ludger Loop, 030 25 796 660, loop@g-ibs.de

• Dipl.-Päd. Petra Dreisigacker, 030 25 796 661, dreisigacker@g-ibs.de